堆高機出租-不斷加強物資集約化管理

堆高機出租-不斷加強物資集約化管理
一進倉庫大門，“電線類”堆高機出租、“鐵件類”、“通用五金類”、“保護器材類”等器材目錄就相繼印入筆者眼簾，隨之被按要求擺放的物資在各分庫分區分類中井然有序排列，同一名稱的物資被按規格大小、順序，依次排列得整齊劃一。這是蕭山供電局主業倉庫成立以來，日常運作中都可以看到的景象。據該局物流服務中心相關工作人員介紹，倉庫內所有物資一律按照庫、架、層、位等“四號定位”和“五五擺放”原則定置上架，這樣不僅整個倉庫簡潔美觀，而且配送相應物資將更加快捷。

　　據悉，隨著國家電網集約化管理的不斷深入，蕭山局物資管理也順應大勢進行了一場改革，自2007年至今已經曆實業、物資管理中心、物流服務中心的三次大調整，積極探索集約化模式下物資管理的新路子和新方法。

　　“軟硬兼施”——倉儲管理規範化

　　蕭山局成立主業倉庫和二級倉庫以來，不僅改善了物資的存儲條件，通過物資配送、領料、調撥三種形式滿足了基層生産需求。同時從倉儲規範化方面著手對物資進行集中、高效存儲，控制了整體物流成本的下降，提高了企業經濟效益。

　　從硬件上來看，爲規範倉庫場地設置，提高倉庫機械化作業水平，保障主渠道暢通，該局在今年年初籌建起1000多平方米主業倉庫，于第三季度進入試運行階段。通過配備大型貨架、堆高機、標准托盤、電纜線盤等，使物資做到一目了然。

　　從軟件上上來看，蕭山局建立起《蕭山供電局物資發料制度》、《蕭山供電局倉庫保管員工作職責》、《蕭山局物資驗收制度》等一系列關于物資的規章制度，通過管理制度對出入庫情況進行妥善管理，物資領料手續做到有章可循，有效消除了國有資産流失的可能性。

　　“提前入戲”——物流內控信息化

　　“剛到了一批白自噴漆，你看看庫存裏還有多少？”“好的，我馬上查一下。”不到1分鍾，物流中心工作人員小陳就從安裝在電腦上的V6操作平台上查到了白自噴漆的數量，一共是500支。

　　這款基于V6平台的物流內控管理軟件，是蕭山局目前正在使用的信息化管理軟件。爲加快統一部署物資集約化管理，在浙江省電力未全面推廣成熟套裝軟件ERP系統之前的這個過渡階段內，該局自主開發了這款軟件。物流管理信息網絡體系建立之後，該局可與各需求部門直接聯網，實時采集各生産單位的領、發料信息，監控和掌握全局各級倉庫的出、入庫活動和結存狀況。

　　此軟件能對“入庫”、“領用”、“調撥”等業務進行信息化管理，通過出入庫動作，無發票的暫估入庫動作以及後期沖賬、調帳，實現倉庫動態進出監控；通過調撥動作到二級倉庫，再由二級倉庫出庫動作實現領、發料，完成“一級倉庫”到“二級倉庫”之間的物流管理，實現物流調撥功能；通過對常用儲備物資設置儲備額，超過最高、最低時物資出入庫均有儲備提示，實現庫存儲備定額通知功能；通過財務結算實施定額全程監控，對物資另用提前進行預控，另用成本超過定額由財務進行調整，實現財務定額控制功能；通過對出入庫稽核、核對，當前結余查詢、收發彙總，出入庫實施動態，實現查詢功能。

　　“縱向貫通”——物資配送集約化

　　在物資采購逐步被納入到國網、省兩級招標管理之後，該局根據要求積極配合實行規模化采購。近日，按照省“配網類物資申報”及“配網類集中招標采購”規定，該局物流服務中心在SG186招標項目申報系統關閉之前完成了第一批次2009年杭州局配網類物資集中申報工作。

　　爲適應集約化管理模式的轉變，該局還充分調動起了局內資源，通過與五大中心供電所的通力協作，實施縱向貫通，實施起一套“配、送、接”的配送管理體系，比如，該局城廂供電所需要100個刀開關，其二級倉庫的領料人就需要先在網上填寫一份領料單，再向城廂供電所負責人審批和物流服務中心負責人審批，只有二級審批全部通過，該局的主業倉庫才可以對二級倉庫進行發料和配送。

　　該局物流服務中心工作人員表示，目前正在著力完善配送隊伍和平台的建設，爲下階段實施全面物流管理做好准備。